南京港股份公司抓住國企改革三年行動契機，聚焦改革重點難點，“一把手”掛帥，組建項目化工作專班，全面發力，靶向攻關，出真招、求實效，高質量完成“規定動作”；針對發展短板弱項，自加壓力，主動謀劃“自選動作”，豐富改革“工具包”，打出改革創新組合拳，“11+6”重點任務不斷實現新突破、取得新成效。

堅持“兩個一以貫之”建設現代企業制度。一是以“三重一大”、“前置重大事項”兩張清單明確黨委權責，黨委前置把關，確保黨委把得了方向、管得了大局、保得了落實。同時，將黨建工作納入公司章程，實現黨組織地位法定化；將黨建工作融入網格化管理，實現黨建與生產經營的深度融合，激活“紅色引擎”。二是以“規則+方案”完善董事會行使6項職權的制度支撐，健全董事會專門委員會，切實發揮董事會定戰略、做決策、防風險的經營決策作用。三是完善授權經營機制，以“協議書+責任書”全面推行經理層任期制和契約化管理，董事會對經理層定權力、給壓力，做到嚴考核、真兌現，激發經理層謀經營、強管理、抓落實的干事創業激情。

堅持精干高效、市場化運作推進“三項制度”改革。一是精簡部門架構，撤銷隊級建制，改三級管理為二級管理，縮短管理鏈條；常態化開展部門崗位兼職、輪崗交流，組建課題組、項目組、工作專班，打造“一崗多職、一專多能”用人新模式。二是打通人才發展“雙通道”，堅持一線選人、年輕化、專業化導向，堅持在急難險重中識別人才，大膽選用一批敢擔當、善作為、作風正、業績好的青年人才。公司中管團隊專業素質、年齡結構明顯優化，研究生及以上學歷占比上升至10.5%，35周歲以下人員占比上升至15.8%，形成履職盡責、勇于擔當、奮發有為的良好氛圍。三是制定獎罰分明的考核激勵機制，健全中管人員退出機制，深化全員績效考核體系，試點“薪酬包”模式，形成能上能下、能進能出、能高能低的“三能”機制。

堅持科技創新助力“綠色油港”“智慧平安生態幸福港”建設。一是建成?；烦簝薨踩L險智慧管控江蘇樣板工程，建成油氣化工碼頭智慧管控平臺1.0、2.0版，并著力升級打造3.0版，試運行船岸雷達系統，利用DCS系統提高碼頭利用率。二是通過污染全防治、過程全控制、排放全監測、降碳全方位推進綠色港口建設，目前公司廠界VOCs監測平均數值、有組織廢氣排放濃度、雨水排放濃度和污水排放濃度分別僅為標準的8%、15%、20%和納管標準的50%，是揚州首家省“四星級綠色港口”單位。三是投資完成港區房屋、道路、景觀改造，推進園林式港區建設。

堅持質量效益雙提升扎實開展強特色、固優勢、補短板工作。一是打造原油中轉品牌，強化特色發展優勢。2021年原油中轉量創后管道原油時代新高，進一步鞏固了海進江原油樞紐地位；2022年一季度原油海輪作業52艘次，同比增長20.93%，自然噸同比增長28.78%，實現“開門紅”。二是促進港產城融合再深入，爭當儀征石化物流產業鏈“鏈主”。與儀征市政府建立戰略合作關系，合力建設儀征油品液化港口物流一體化基地，加快推進儀征港區本地法人實體化運營，目前已進入實質性操作階段，預計6月完成租賃經營任務。三是有效推進儀征610、611碼頭改建工程，建成后將進一步提升基礎設施能級，提高生產效率及岸線利用率，同時帶動工藝管線布局優化，提升設備設施自動化水平。

行百里者半九十，國企改革三年行動已進入“打鈴交卷”倒計時。股份公司將勇闖改革“深水區”，走穩“最后一公里”，確保如期交上一份滿意答卷，并以“收官不收兵”的恒心毅力繼續前行，著力推動改革走深走實。